Bedrijfsleiders in ademnood kunnen de gewenste transitie niet aan.

Er verandert veel.
Verandering is de enige constante.
Maar geen enkele overheid durft dit ook publiek zeggen.

De burger moet zich steeds aanpassen.

Voor de ondernemer burger wordt het nog veel moeilijker.
Een deel van de ondernemers heeft onvoldoende sociale en financiële ruimte om een transitietraject aan te vatten. Ze zitten vast (locked-in) in hun bestaande verplichtingen.
“Je kan niet groen worden als je in het rood staat” is een oude slogan.

De schuldfuik of boetefuik maakt bedrijfsontwikkeling bijna onmogelijk.

Wie hierover klaagt, krijgt soms letterlijk te horen: “Je kan toch  nog altijd failliet gaan?”

Zo’n uitspraken bewijzen dat er nog veel onwetendheid is over de faillissementswetgeving, later vervangen door de ‘Insolventiewet’.
Deze wet was bedoeld om structureel verlieslatende bedrijven op een ‘humane’ manier te helpen stoppen met verliezen en de ondernemers een ‘doorstart’ aan te bieden.

Met mijn ervaring in begeleiding van 125 faillissementen in 15 jaar,
vertel ik waarom ik deze procedure jarenlang gebruikte om ondernemers te helpen
en waarom ik dit in de huidige omstandigheden niet meer zou doen.

De opmerking ‘Je kan toch nog altijd failliet gaan’ is volgens mij dus niet gepast.

In deze les leg ik uit wat ik heb meegemaakt als bedrijfsadviseur voor bedrijven in moeilijkheden.

• voor beleidsmakers en ‘pen-houdende ambtenaren’.
• voor adviseurs
• voor ondernemers.