Voorwaarden aan het plan

Er zijn gigantisch veel ideeën transitie.
Om het haalbaar te houden, zijn er ook hier 4 voorwaarden om de verandering te doen slagen.

PASSEND op LT

Heb je een keuzerichting die bij jou en je gezin past?

• Je kent je talent en wordt hierin bevestigd door je vertrouwenspersonen.
• Je weet de sterke punten van je persoonlijk ondernemerschap en kan beroep doen om steunpunten.
• Je onderneming biedt technisch en financieel mogelijkheden
• Je houdt rekening met je omgeving in ruimte en sociale contacten.

Indien je deze reflectie nog moet maken, kan je terecht op deze pagina:
Denk na waar je staat zodat je weet hoe je je doel kan bereiken.

RENDABEL

Is de nieuwe activiteit rendabel als ondernemersactiviteit of wordt het een hobby?

• Is er al een markt?
  • Zijn er geïnteresseerden? Dit kan bewezen worden uit een consumentenonderzoek.
  • Zijn er dan ook kopers die effectief kopen? Kopers zijn verschillend van consumenten.
• Heb je zicht op de haalbare verkoopprijzen?
  • Zijn er gegevens of allen prijsindexen op grote afstand van de reële prijs?
• Heb je zicht op de haalbare omzet (stuks x prijs?) in de eerste jaren?
• Weet je hoeveel je hiervoor moet investeren?
• Ken je al je variabele kosten?
  • Hou je rekening met alle eigen kosten voor arbeid, kapitaal, risico en management?

Mogelijk ontdek je dat er nog veel onderzoekswerk nodig is.
Later in deze workshop krijgt u een uitgebreide lijst van agricoachen, die je kunnen helpen.

WETTELIJK

Is het mogelijk inzake vergunningen, toelatingen en allerlei wetgeving?

• Welke vergunningen, toelatingen, keuringen en diploma’s heb je nodig?
  • Rechtszekerheid binnen een snel veranderende wetgeving?
• Wat is het effect van de nieuwe activiteit op je bestaand wettelijk kader?
  • Heb je dan nog toegang tot gemeenschappelijk landbouwbeleid? (Tijd en BTW)
  • Omgevingsvergunningen op je locatie? Nu en in de toekomst?
  • Effect op je pachtrechten in komend pachtdecreet?

HAALBAAR op KT

Is er een duidelijk actieplan dat je kan aanpakken?

• Administratieve verplichtingen voor de start en de jaren daarna.
• Businessplan
  • Financieringsplan en liquiditeitsbegroting.
    • Kunnen de lopende kredieten betaald worden?
    • Is er voldoende voor arbeidsloon en zaakvoerdersloon?
  • Marketingplan
    • Welke kanalen?
    • Hoeveel tijd en geld ga je kunnen investeren?
  • Verkoopplan
• Operationele aanpak
  • Zijn er protocollen van Best Practices, ter beschikking?
  • Administratiemanagement
• Risicoanalyse
  • Welke risico’s neem je zelf en welke ga je verzekeren?
• Subsidiemogelijkheden
  • Hoe groot is de kans op goedkeuring?
  • Kosten basten analyse

Wie gaat je allemaal ondersteunen in je onmiddellijke omgeving? 

Er zijn in Vlaanderen veel agricoachen die je kunnen ondersteunen en deze concrete informatie bieden.